BAŞARI SAYGINLIĞA BAĞLIDIR
Bu gün, okuduğum bir makaleden anlayabildiklerimi özetlemek istiyorum.
Konunun nirengi noktası olan bir kavrama dikkat çekmek istiyorum; o da "REAKTANS" tır.
Yöneticilerin sert, dayatmacı, buyurgan, tehtid dolu söz, talimat ve davranışları karşısında yönetilenlerin tepkiye bağlı olarak gösterdikleri içsel direnç demektir.
Bir şekilde kişi, bu davranışlara; tepki gösterse de uymak durumundadır. Tekrarlanan durumlarda, yönetilenler tarafiından kanıksanan bu davranışlar sıradanlaşır.
Yöneticinin davranışı ne kadar devam etse de bir yerde tıkanmak durumundadır. Verimin ve başarının alınması da imkansızdır.
Bu tür davranışlar yöneticileri kısa sürede tüketir.
Oysa iknaya, sevgiye, kabullenmeye diyaloğa bağlı talimatlar her iki taraf açısından başarı getirir.
Güç ; kullana kullana tükenir, sevgi kullana kullana artar ve verim getirir.
Saygınlık, iki taraf açısından da dinamikleri ayakta tutar.
Zorla, tehtidle hakaretle başarı elde etmek mümkün değildir!
Sevgi, ikna, diyalog ve aidiyet kazandırmak şarttır.
Yüksek moral, işe sarılma, geniş düşünme, projeler geliştirme sevgi, saygı ve aidiyetle mümkündür.
Lise yıllarında kimya dersinde bileşik ve alaşım kavramlarını öğrenmiştik.
Alaşımda ; metal metale fizik kullanılarak karışır, bileşikte; elementler atomlarla kaynaşır, sarılır, özden birleşir.
Yöneticinin uygulaması; varsa art niyetli, çıkar amaçlı, beklentili şahısları değiştirebilir.
Yani taklidi tahkike çevirebilir.
Bu da zorla, sertlikle olmaz; ikna, sevgi ve güzel davranışla mümkün olur.
Sertlikle disiplin sağlamak kalıcı olmaz. Onun yerine, saygınlıkla disiplin çok daha başarılı ve kalıcı olur.
Ayetteki metod takip edilirse, başarıya muhakkak ulaşılır.
"Allah’ın rahmeti sayesinde sen onlara karşı yumuşak davrandın. Eğer kaba, katı yürekli olsaydın, onlar senin etrafından dağılıp giderlerdi. Artık sen onları affet. Onlar için Allah’tan bağışlama dile. İş konusunda onlarla müşavere et.(Âl-i imran:159-160)
Yani sertlikteki başarı serap gibi, saygınlıkta başarı petekteki bal gibidir.












